企业使用劳务外包员工不仅能节省成本还可以解决岗位编制的问题，而且可以根据自己需求签订长短周期不同的合同，但是劳务外包也会造成同工不同酬，没有归属感，或是企业文化认同不一致等问题，劳务派遣工，为了企业更长远稳定的发展。
1、积极发挥工会的作用
由于很多外包人员隶属于劳务外包公司管理，工会费在外包公司---，经常为导致外包员工不能参加用人单位的工会活动，这非常容易造成隔阂与矛盾。其实用人单位可以与外包单位签订<劳务外包员工工会委托管理协议>，芜湖劳务派遣，这样可以让外包员工享受同样工会待遇。
2、创造---的企业文化环境
要创造---的企业文化环境可以从：创造---的人际关系氛围；人性化管理；对优1秀的外包员工进行物质---这三方面入手。
3、增加工作的挑战性和吸引力
扩大工作内容或者让外包员工承担公司重要项目，让其感受到被公司重视。也能在企业内部传递外包员工与编内员工一样，---劳务派遣，都可以是---岗位。
劳务派遣就是用人单位将某些非---员工(如文员、会计、软件或项目---、市场营销员、生产线简单操作工、包装工、保安、汽车驾驶员、炊事员、搬运工、清洁工、医院护士、护工等)：或用人单位的一些非性工作(如物业管理、清洁卫生、搬运等)，外包给劳务派遣公司，比如亲亲小保。
双方签订劳务派遣协议、或劳务承包协议，由劳务派遣公司承担这部分派遣员工整套人力资源管理服务工作(包括招聘录用、劳动合同管理、绩效管理、安全生产管理、工资管理、保险---管理、---管理等)，并承担所有的人事风险责任(包括法律、经济赔偿责任)。
对需要裁减冗员和改制的企业来讲，通过劳务派遣的形式将“硬性裁员”转化为“软性裁员”，实现了“换岗不下岗”，---减少了对改编改制下岗员工的安置成本。其次，派遣中介帮助用人单位解决各种历史---问题，国企劳务派遣，而只是定期对企业收取---的管理费用，这样大幅降低了对派遣员工的交易成本。实行人才派遣，通过很大程度地降低管理、纳税和改革三种成本，从而直接或间接地带来了企业效益的有效化。
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